12/04/2010
Guy Bergeaud interviewé par Joséfa Lopez pour l'entreprise.com Eagle’s flight s’est lancé depuis 1988 dans les « formations expérientielles » auprès des entreprises. Quel est votre concept ? L’esprit d’entreprise est au cœur de notre logique. En période de crise ou de mutation, des tensions ou des incompréhensions naissent parfois dans les équipes. Eagle’s Flight se pose alors en intermédiaire pour gérer ces situations. Au cours de séminaires, conventions, réunions, conférences (ou même soirées de gala),… nous organisons des programmes qui ont un triple objectif : transmettre des informations essentielles sur leur entreprise aux salariés, mais de manière ludique, créer de la proximité et de la dynamique de groupe entre les participants, et les rebooster en les rendant acteurs de leur succès. Concrètement, en quoi consiste les activités proposées ? Nous sommes partis du constat qu’en s’impliquant, on apprend mieux, on écoute attentivement et les résultats sont encourageants. Eagle’s...
22/01/2010
Article de Caroline Montaigne citant Guy Bergeaud dans les Echos du 19 janvier 2010. Traverser un désert, trouver de l'or et le ramener au camp après avoir bravé intempéries et imprévus. En septembre dernier, 50 commerciaux de la SSII Econocom se sont prêtés au jeu. Insolite, l'exercice, baptisé « L'or des rois du désert » et conçu par l'organisme de formation Eagle's Flight, n'était pourtant pas si éloigné de leur activité : « Le scénario correspondait à ce qu'ils vivaient au quotidien : le désert, c'était la crise ; les montagnes, les clients à conquérir… », raconte Loïc Braye, directeur commercial d'Econocom. L'idée ? « Redynamiser les équipes de manière ludique et renforcer les synergies pour gagner en performance », poursuit-il. Ce jour-là, les apprentis chercheurs d'or d'Econocom ont mesuré l'importance d'une solide méthode dans la tourmente. Surtout, l'épisode a remobilisé les troupes et, accru, selon Loïc Braye, leur confiance dans la direction de l'entreprise. Un sentiment...
02/06/2009
Guy Bergeaud, comment votre expérience à la tête de grands groupes automobiles vous a-t-elle mené vers le conseil, le coaching, le Team Learning et le Team Building ? Plus j'avais un poste à responsabilités plus la dimension "ressources humaines" avait d'importance. Bien que passionné par l'automobile, je me suis rendu compte que l'animation de mes équipes, le développement de mes collaborateurs, devenaient ma priorité. Tout naturellement, j'ai eu envie de créer une entreprise dédiée au développement des dirigeants et de leurs équipes. Quelles sont les différences entre le Team Learning et le Team Building ? Le Team Building est centré sur la cohésion d'équipe en dehors d'une problématique propre, le Team Learning est axé sur l'apprentissage, l'acquisition des bons réflexes en équipe pour bénéficier des effets de synergie dans la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise. Dans les 2 cas il s'agit non pas de développer des champions, mais plutôt de créer des équipes...
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